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肇庆格林和制冷设备有限公司:做最好的供货商
时间:2023-02-02 13:44:21   来源:hth华体会网页登录 点击次数:1

  跟着人们日子质量的进步,在制冷职业需求逐步进步的今日,出产两器的企业可谓是卧虎藏龙,国内外的品牌产品强手树立,品牌企业栉比鳞次,没有深沉的根基、强壮的实力、品牌的号召力很难在群英会聚的商场上闯出一番六合来。

  肇庆格林和制冷设备有限公司作为进军我国制冷职业的新力军如安在制冷职业的站稳脚跟的?又是怎么完成其本土化的?为此制冷快报记者采访了肇庆格林和副总经理郑健斌先生,揭开其生计和开展之道。

  据制冷快报记者了解,现在的我国两器商场竞争逐步白热化,并呈现出寡头独占的局势。江浙区域因为其现代工业出产的中心位置和厚实的根底,向来便是两器的强势地点,占有了全国两器商场的半壁河山。可是,近年来广东两器商场也逐步构成了归于自己的上下游配套工业集群。当记者问及广东两器与江浙两器的间隔时,郑总表明“两地正在逐步拉近的间隔”,郑总告知记者,广东区域处于珠三角的中心,这儿根底好、经济圈好,有强壮劳动力商场,也有先进技能支撑,而肇庆西靠桂东南,珠江主干流西江穿境而过,北回归线横贯其间。背枕北岭,面对西江,上控苍梧,下制南海,为粤西咽喉之地,格林和在这儿依靠曾经的根底,信息反馈快,这儿民营企业多,方针支撑力度大,简单构成体系优势。像美的格力现已进军冷冻职业便是体系优势的表现。

  格林和专业出产工业、商场、食物加工等大型冷库和冷藏室专用的冷凝器蒸发器及冷冻冷藏配件,在开展上也是借东风乘势而起。

  郑总在谈到广东制冷职业的开展时留下一句让记者回忆深入的话:“与江浙区域比,广东在商场上或许没什么优势。可是,广东在不久的将来必将会把要点转到信息与服务以及科技研制上,这将是企业生计开展的必定之路。你们在不久就会看到。”信息、服务、科技研制是否能成为广东两器兴起的制胜点,咱们拭目而待。

  制冷快报记者在与郑总攀谈中了解到,格林和品牌历史悠久,是一家集研制、制作、商贸于一体专心冷冻产品已超越五十年多年的综合性外资企业。从2007年才正式进军我国制冷职业。企业悉数选用全德国化办理,格林和现在运用的机械设备例如:美国OAK冲片机,意大利SMI(2.5m*12m)胀管,钻管机,数控冲床等等。这些现在职业界一流的机械设备,为格林和的今日和明日的开展打下了坚实的根底。这个坚实的根底,得益于最初的德国办理形式。可是因为区域,文明,商场的差异化使这种全盘的德国形式并不习惯其在我国的开展。因为缺少对我国制冷商场体系、明晰的知道,企业在开展之初呈现了必定的窘境,走了许多弯路,例如:产品的定位,商场的需求与走向,对政府方针和法则准则的知道和了解等等这些方面。因为中,西方存在有许多文明和商场布景的差异,直接构成这种德国办理形式的必定误差。为企业带来直接的经济损失。一起,也错过了许多开展的机会和最佳的机遇。当然这种波折也给决议计划层以清楚的知道。这些关于一个刚刚进入我国商场的外资企业来说也是一种名贵的经历和财富。在格林和遇到窘境的时分,决议计划层意识到其时的状况进行了商场调研,摸行情,定计划并及时作出本土化调整的决议计划。短短的时刻,到现在现已逐步完成办理层的悉数本土化,不能不说这是一个奇观。一个企业要想得到长足的开展,企业的魂灵、企业的决议计划是至关重要的,“咱们企业之所以能走出窘境,其优势便是有一个优异的决议计划集体。咱们的董事长——张明开先生有40年的从业经历、董事总经理——张荣裕先生是德国慕尼黑工业大学制冷专业硕士,有着20年的从业技能。他们的经历,技能和及时的决议计划是企业走出窘境的要害地点。”郑总如是说道。

  在我国有句俗语叫“先入为主”,当记者说到07年格林和才进入我国制冷商场时,国内不只要很多超卓企业做冷凝器和蒸发器及冷冻冷藏配件的出产厂,也有了不少国际品牌产品进入了国内商场,他们在我国占据了安稳的商场份额并构成了固定的商场格式。从这方面讲,格林和会否有迟到的感觉的时分。郑总说, “任何商场都有先来后到之分。先进入者或许会多占些地利。可是,终究决议赢得商场的并不在于谁先来,制冷职业的特性决议也不在于产品的价格。而在于产品的功能以及企业的中心竞争力等这些最为要害的要素。”格林和进入我国制冷商场尽管较晚,错过了部分良机。可是,其本着以科技发明产品,以制冷优化日子的主旨,引入欧洲先进技能和出产工艺、科学的办理和完善的质保体系、成套全自动出产设备及检测设备,其GREENHALGH牌产品热交换器和风冷冷凝器及冷风机遍布全国及欧洲、澳洲、中南亚、中东等国家和区域,以牢靠的质量、优质的服务赢得了广阔用户的信任。

  是的,后来不算迟到,迟到也并不可怕,只需做好充分准备,磨亮手中之刃,商场份额、高端领地都是你手中之枚,脚下之城。

  据了解,郑总从2002年专心于冷冻职业,2010年6月进驻格林和,10月接手公司办理,厚实的功底、雄厚的人脉使其成为“空降部队”,在谈到公司怎么做最好的供货商、怎么去挑选优异经销商时,郑总向记者泄漏,要做好产质量量,构成出产体系优势化来步步构建商场。在区域寻觅经销商逐步走向全国,会经过前言,营销推行,网站推行等一系列手法使格林和的产品于世人共知。

  “挑选优异经销商是彼此的,咱们比较垂青那些能认同咱们企业,能与企业共同进步的,安稳的,专心的经销商。”现在格林和首要依靠国外商场,产品销往东南亚、印度、澳洲等,在国内,会集在广东、江浙一带的经销商有五、六十家,郑总向记者表明;因为商品商场的细分招引经销商和供货商的眼光不外乎产品的质量与服务,一直以来,格林和从根底设施到原材料都是一等一的,像铜管都是选用诺而达(LUVATA),风机选用施乐百(ZIEHL-ABEGG)和EBM,在制冷技能上咱们有抢先的优势,在价格上尽管市价稍贵,但在行的人都知道,购买咱们的产品是不会花一分的冤枉钱的。要让咱们的客户觉得值!咱们的合作伙伴也非常重视这个根底,咱们花大力气做产质量量,把自己优势突出来,“意图只要一个——做最好的供货商。”

  做最好的供货商便是格林和的商场定位,让咱们期待在风云变幻的商场上,格林和做一个西来的勇士扬起雄飞的翅膀,携上质量和服务的身躯征战商场。

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